Распрощавшись со всеми своими проектами в аудите, распустив подавляющую массу коллектива и изменив организационно-правовую форму организации вместе с нелюбимым мной названием, я решил попробовать работу на подряде у какой-нибудь большой аудиторской организации.
Откликнулась на предложение одна из нашей большой десятки. Выяснилось, что подавляющее число аудируемых лиц работает в 1С. Начало работ (услуг) планировалось на декабрь-январь.
Хотя работать предстояло по ТЗ и рабочей документации заказчика, я решил проинвентаризировать наши внутрифирменные разработки на предмет понимания возможности их применения в качестве подстраховки дабы чего не упустить.
Оказалось, что я мало чего понял в экселевском инструментарии, созданном моими же работниками по моим заданиям энное количество лет назад – так всё было сложно наворочено. Однако, самая убойная наша разработка, созданная где-то в 2006 – 2008 годах была пригодна на все случаи жизни…
Ещё мне пригодился файл экспресс-анализа деятельности проверяемого лица, который на основе всего двух регистров 1С за отчетный и предшествующий ему периоды создавался за пару минут и сразу же позволял вести более-менее предметный разговор с проверяемой стороной.
Этот файл я решил кардинально переработать, а точнее – решил, взяв за основу его идею, создать новый файл, описывающий все хозяйственные операции за отчетный период в сопоставлении с предыдущим, формирующий простейшие умозаключения, выдвигающий некие предположения и указания обратить внимание на обнаруженные ситуации.
Потом я дополнил этот файл аналитикой сводных проводок и сальдо по счетам в разрезе месяцев отчетного периода, графическими отображениями хода процессов, а также упрощенным балансом и отчетом о финансовых результатах.
Сырой, недоработанный вариант этого экспресс-анализа я применил на первом же объекте, куда вышел с парой своих работников по заданию аудиторской организации, привлекшей нас к сотрудничеству.
Проверяемой организацией оказался очень серьёзный НИИ с преимущественно ещё советским персоналом, который ознакомившись с моим экспресс-анализом, раскрыл мне как на духу море информации, которая могла оказаться чрезвычайно полезной мне, если бы я проводил аудит в качестве аудитора организации, и которую они не сообщили бы мне в рамках выданных мне вопросников. Надо отметить при этом, что само ТЗ было чрезвычайно обширно – я до такого не доходил в рамках собственной аудиторской деятельности.
Заполнение огромного количества данных по вопроснику ТЗ совершенно доканало моих работников, не привыкших к простому переносу данных из регистров 1С в выданные нам заказчиком формы отчётов, которые к тому же были ужасно форматированы (видимо, создатели этих электронных таблиц никогда не пропобали заполнять их сами).
По моему глубокому убеждению это была совершенно пустая никчёмная работа, которая должна была только лишь показать заказчику нашего заказчика, что большие деньги за аудит тратились не зря. Ну да ладно: попросили – сделали…
ПОСКОЛЬКУ ОДНИМ ИЗ ОСНОВНЫМ МОИХ КАЧЕСТВ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕНЬ – СЕСТРА СВОБОДЫ, то по окончании этой работы и имея в виду следующие проекты с заказчиком, япоступил очень просто, руководствуясь принципом «ЗАЧЕМ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО МОЖНО НЕ ДЕЛАТЬ»: в свободное время летом насоздавал себе ряд файлов, близких по форме к ТЗ заказчика и заполняемых автоматически на основании различных отчётов 1С. И это удачно срабатывало ещё несколько раз, сэкономив нам уйму времени и нервов, пока не возникло желание прекратить сотрудничество с заказчиком.
Когда ввели в действие МСА, я решил прекратить деятельность своей аудиторской организации и стал во многом интереса ради подрабатывать в нескольких маленьких аудиторских организациях дабы поддерживать право на занятие аудитом, а также совершенствовать свою систему экспресс-анализа.
Через пару лет я решил похоронить созданные и во многом отлаженные разработки,
поскольку в голове забрезжили идеи использования практически неизвестных многим аудиторам регистров, таких как Журнал проводок и Универсальный отчёт.
Разработки я стал вести, руководствуясь принципами «ВСЁ СРАЗУ И СЕЙЧАС», «KISS» и «СЕГОДНЯ – ВЧЕРАШНЕЕ ЗАВТРА», введя в качестве нового элемента ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, который я весьма успешно применял много лет при консультировании.